Formation « Manager vos équipes »

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Cette formation a pour but de vous aider à :

– Acquérir les bons réflexes et enrichir ses savoir-faire de manager.

– Développer une vision et lui donner du sens. 

– Construire et faire évoluer un collectif.

– Explorer les mécanismes de la motivation. 

– Comprendre ce qui forge « la performance ».

– Faire adhérer vos équipes.

– Révéler le potentiel de chacun.

– Identifier le style de management adapté à son équipe.

– Comprendre les leviers de motivation de l’équipe.

MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES

Méthodes pédagogiques : 

Apports théoriques.

Démonstration.

Études de cas.

 

Moyens pédagogiques :

Manuel de formation (papier ou format pdf selon le format ).

Fiches « préconisations » envoyées par mail (format sur-mesure).

Remise d’un diplôme de participation. 

PRÉ-REQUIS

Être manager d’équipe et souhaiter professionnaliser ses pratiques.

DÉLAIS ET MODALITÉS D'ACCÈS

Découvrez nos modalités et délais d’accès à la formation ici.

MODALITÉS D'ÉVALUATION

L’évaluation est réalisée tout au long de la formation à travers différents moyens (QCM, mise en situation, quizz …). Le stagiaire évalue sa progression et ses acquis à l’issue de la formation. L’intervenant valide la progression pédagogique du stagiaire et précise les outils utilisés pour la validation des acquis.

PUBLIC CONCERNÉ

– Managers hiérarchiques et transverses. 

– Responsables d’équipe. 

– Chefs de projet.

DURÉE

14h / 2 jours soit 2×7 heures.

FORMAT

Présentiel / visio / mixte + individuel / collectif / sur-mesure.

PRIX

1500€

MODALITÉS FOAD

Nous proposons aussi cette formation en « classe à distance », c’est-à-dire que l’intervenant·e est en visio-conférence avec le·la ou les apprenant·es, avec la possibilité d’afficher plusieurs webcams,

Grâce à l’outil choisi, nous mettons à disposition :
– des partages d’écran,
– un tableau blanc,
– un espace de live chat,
– la possibilité pour l’apprenant·e de « lever la main » pour interpeller le formateur,
– le partage en temps réel de powerpoints, de fichiers audio, vidéo,
– la possibilité de retransmettre, en cas d’absence uniquement, le contenu manqué, pour un visionnage ultérieur.

ACCESSIBILITÉ

Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous contacter au préalable afin que nous puissions définir ensemble les modalités nous permettant de vous former dans les meilleures conditions

FINANCEMENTS

Financement par fonds propres ou par le biais de votre OPCO* (*Opérateur de compétences).

MISE À JOUR

Fiche mise à jour le 4/10/2021

FORMATION, MANAGER VOS ÉQUIPES, CESAREA AGENCY
AXELLE, CEO, CESAREA AGENCY

Axelle B-C.

CEO & Founder

CEO de Cesarea Agency & Formatrice.

FORMATION « MANAGER VOS ÉQUIPES. » 

Manager, n’est pas inné.

Mener son équipe à l’excellence, générer de l’envie, s’inscrire dans la recherche constante d’amélioration sont autant de missions que doit remplir le manager.

La performance n’est pas qu’une question de compétences, c’est aussi une question de motivation. 

Toute personne en situation de responsabilités déploie des missions de leader et de manager. 

La proportion entre les deux rôles et leurs composants évolue en fonction des postes. 

Plus les postes sont de nature opérationnelle et plus la partie manager sera représentée. 

Plus les postes seront de nature organisationnelle et plus la partie leader sera importante. D’où l’importance capitale du management qui doit d’abord apporter de la confiance avant d’exiger des efforts puis de célébrer des résultats. 

Dans cette formation, vous ferez l’acquisition des outils et des méthodes efficaces pour animer, diriger et motiver vos équipes. Vous apprendrez à donner un sens au travail de votre équipe, à améliorer votre communication et à créer une équipe soudée, engagée et épanouie.

PROGRAMME DE FORMATION :

MODULE 1 : Cerner ses missions et son rôle de manager d’équipe.

Objectifs : 

Clarifier les missions et responsabilités du manager.

Évaluer les bonnes pratiques du manager d’équipe.

Intégrer la posture de « manager coach ».

Contenu :

-Le manager : du capitaine au chef d’orchestre.

-Auto diagnostic de son rôle et de sa représentation du management.

-Identifier les missions spécifiques et organiser son planning de manager.

-Prendre conscience de ses styles de management préférentiels.

-Identifier ses points forts et ses points d’amélioration.

-Définir un plan d’amélioration.

-Adapter son style au contexte et aux situations.

-Clarifier sa valeur ajoutée et sa légitimité.

Évaluation :

Auto-diagnostic, test style de management, sphères du management.

 

MODULE 2 : Construire une logique d’équipe : du groupe au collectif.

Objectifs :

-Clarifier les rôles, missions et champs d’actions de chacun.
-Identifier les facteurs de réussite d’une équipe performante.
-Conduire des réunions efficaces et pertinentes.

Contenu :

-Identification des critères de performance d’une équipe.
-Méthode pour formuler des objectifs efficaces.
-Adaptation de son management à l’objectif et aux caractéristiques de l’équipe.
-Mise en place d’un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces.
-Identification des facteurs de réussite d’une équipe performante.
-Comprendre et savoir identifier des complémentarités.
-Savoir définir « votre » équipe.
-Comprendre les politiques internes aux groupes.
-Définir la répartition des rôles.
-Mettre en place les conditions d’une réunion réussie.
-Tenir son rôle d’animateur et de modérateur des échanges.
-Énoncer le plan d’action et les points de suivi.

Évaluation :

Expérimentation d’un travail d’équipe : construction d’une équipe autour d’objectifs communs.

 

MODULE 3 : Mobiliser son équipe au quotidien : motivation et communication.

Objectifs :

-Motiver son équipe : engager l’individuel dans le collectif.
-Anticiper les sources de démotivation.
-Donner des feedbacks positifs et de la reconnaissance.
-Faciliter la collaboration par une communication adaptée.
-Anticiper et gérer les conflits interpersonnels.

Contenu :

-Comprendre les éléments liés à la motivation.
-Savoir utiliser la motivation comme outil de management.
-Comprendre et améliorer son mode de fonctionnement.
-Acquérir les outils pour atteindre une concentration maximum, et pérenniser sa motivation.
-Écouter pour mieux comprendre.
-Savoir faire passer un message.
-Adapter son comportement en fonction de celui de son interlocuteur.

Évaluation :

Exercice d’application : les façons de remotiver un collaborateur démotivé.
Mise en situation : recadrage de ses collaborateurs.
Plan d’action personnel : formalisation des actions pour animer et mobiliser son équipe vers la performance.

MODULE 4 : Mobiliser ses collaborateurs en situation de management à distance

Objectifs :

-Comprendre les enjeux du travail à distance.
-Intégrer les outils collaboratifs numériques dans le management : Zoom, Skype, Teams…
-Identifier la posture managériale à adopter en situation de management à distance.

Contenu :

-Les modifications liées au télétravail.
-La motivation extrinsèque et intrinsèque. Comment elles se jouent « à distance ».
-L’assertivité en situation distancielle : savoir s’affirmer efficacement .

Évaluation :

Atelier de réflexion individuelle : formaliser une méthodologie de suivi à distance de ses collaborateurs. Simulation de conférence téléphonique.