FORMATION : CRÉER SA STRATÉGIE D'ENTREPRISE

#STRATÉGIEDENTREPRISE

Vous êtes salarié, demandeur d’emploi ou en reconversion ?

Vous souhaitez  :

  • créer une entreprise mais vous ne savez pas par où commencer ?
  • définir votre offre, positionnement prix, mettre en place un plan d’action ?
  • connaître et comprendre les spécificités des différents statuts juridiques ?
  • créer votre Business Plan et maîtriser les prévisionnels de trésorerie ?

Cette formation vous propose d’apprendre à maîtriser les fondamentaux pour mettre en place une à une les différentes actions pour lancer un entreprise et suivre un plan précis pour développer celle-ci.

Programme
Objectifs
MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
Financements
Pré-requis
Délais et modalités d'accès
Modalités d'évaluation
Public concerné
Durée
Format
Prix
Accessibilité
Mise à jour de la fiche
QUALITÉ

En suivant notre formation, vous explorerez toutes les connaissances nécessaires pour mettre en place et pérenniser de votre entreprise.

MODULE 1 : Identifier les différentes étapes de création de son entreprise et leurs spécificités.

Les différents pôles nécessaires à la création d’une entreprise.

La naissance de l’idée : où trouver l’idée ? De l’idée au projet.

L’élaboration du projet : l’étude commerciale, l’étude financière, l’étude juridique

Le lancement des opérations : sur le plan financier, sur le plan juridique, sur le plan organisationnel, sur le plan commercial.

Le démarrage de l’activité : s’organiser, suivre l’évolution de votre entreprise, les principes de gestion de base à observer.

 MODULE 2 : Maîtriser les principaux statuts juridiques.

Identifier le statut juridique le plus pertinent en fonction de la situation initiale de l’entreprise et de votre situation personnelle.

Être capable d’identifier le statut juridique le plus pertinent lors de l’évolution de l’entreprise. 

Identifier les interlocuteurs pertinents pour obtenir des réponses techniques. 

Focus : auto entreprise.

Focus : EURL/SASU.

MODULE 3 : Savoir construire le schéma directeur de la stratégie.

Définir la politique générale de l’entreprise.

Définir ses valeurs.

Identifier avec clarté les objectifs à court, moyen, long terme.

Disposer d’une vision clarifiée de sa future offre. 

Identifier les moyens humains, techniques, financiers nécessaires pour y parvenir. 

MODULE 4 : Être capable de créer une offre pertinente qui répond aux besoins du marché. 

Analyse du contexte dans lequel va évoluer l’entreprise : règlementation, zone géographique …

Maîtriser la technique PEST, SWOT et du benchmark. 

Identifier son client cible.

Identifier ses spécificités : compétences/position sur le marché.

Étude de la concurrence : benchmark.

Étude du client cible : optimisation du ciblage avec le persona.

Évaluer la pertinence de son produit/service.

Fixer ses prix : price-maker / price-taker.

Maîtriser le complexe du triangle d’or du positionnement : les attentes des clients, le positionnement des concurrents, les atouts potentiels du produit.

Utiliser la matrice SWOT pour poursuivre l’évaluation permanente de stratégie.

Bâtir une stratégie différenciante.

Savoir bâtir son Business Plan et son Business Model.

MODULE 5 :Connaître les bases de la gestion financière.

Connaître les bases de la comptabilité : bilan, compte de résultat, flux de trésorerie.

Savoir lire un bilan et identifier les principaux postes.

Savoir lire un compte de résultat.

Comprendre la notion de coût variable / coût fixe.

Savoir calculer son point mort, son seuil de rentabilité.

Comprendre la notion de CAF et BFR.

Savoir piloter son entreprise pour effectuer des choix pertinents et amorcer une phase d’expansion et d’investissements.

Savoir réaliser un plan de trésorerie prévisionnel.

 

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A l’issue de cette formation, le créateur d’entreprise sera capable de créer sa

  • Créer sa stratégie de démarrage d’entreprise.
  • Définir des objectifs stratégiques et de les atteindre ou de les ajuster.
  • Connaitre son marché.
  • Identifier son client idéal.
  • Analyser la concurrence.
  • Choisir et de mener des actions en adéquation à ses valeurs, ses capacités, ses principales orientations stratégiques.
  • Communiquer à propos de son entreprise et de ses offres.
  • Maîtriser les concepts et caractéristiques de la stratégie d’entreprise.
  • Mener une analyse stratégique de l’étude au plan d’action.
  • Piloter une stratégie de communication efficace.
  • Trouver ses premiers clients.
  • Comprendre les bases de la gestion financière.
  • Maîtriser l’édition d’un Business Model.
  • Maîtriser l’édition d’un Business Plan.
  • Savoir lire un bilan, un compte de résultat.
  • Savoir réaliser un tableau de flux de trésorerie prévisionnel.
  • Maîtriser la notion de barrières à l’entrée et barrières à la sortie.
  • Maîtriser le choix de son statut juridique en fonction de sa situation personnelle.
  • AVANT FORMATION : Accès au catalogue de formation sur notre site. Envoi d’un devis de formation. Signature du devis de formation. Envoi de la convention/du contrat de formation, des CGV, de la politique de confidentialité, du programme. Signature de l’ensemble des documents par les deux parties. Questionnaire de prise en compte des besoins du bénéficiaire. Auto-positionnement pré-formation afin de mesurer le niveau initial du stagiaire sur les compétences développées dans la formation.

 

  • PENDANT LA FORMATION : Quizzs théoriques Évaluations pratiques, Accès aux modules e-learning* (*selon formation). Feuilles d’émargement à remplir par demi-journée. Échanges avec le formateur. Fil de discussion dédié sur un forum afin de favoriser l’échange entre pairs.

 

  • APRÈS LA FORMATION : Questionnaire de satisfaction post-formation sur l’ensemble des aspects de la formation. Auto-positionnement post-formation afin de mesurer les acquisitions du stagiaire sur les compétences développées dans la formation. Remise des attestations de réussite et participation à la formation. Envoi des attestations d’assiduité.

 

Le financement de cette formation peut être assuré par le CPF (www.moncompteformation.gouv.fr) et cofinancé par votre entreprise ou par Pôle Emploi selon votre profil.

Avoir le projet de créer une entreprise.
Une attestation sur l’honneur vous sera demandée.
Un entretien et une étude de la pertinence et viabilité du projet seront effectuées par nos soins.

Posséder et être capable d’utiliser un téléphone mobile connecté.

Posséder et être capable d’utiliser un ordinateur connecté.

Découvrez nos modalités et délais d’accès à la formation ici.

L’évaluation est réalisée tout au long de la formation à travers différents moyens : questionnaires en ligne avant et après la formation. L’acquisition des savoirs est mesurée par la complétion des différents exercices pratiques à réaliser sur le projet du futur créateur.

Toute personne souhaitant créer une entreprise.

CPF : porteur de projet dont la pertinence et la viabilité ont été validées par nos équipes après entretien.

36 heures sur 60 jours.

En e-learning + suivi par votre formateur avec rendez-vous réguliers.

999 euros TTC.

Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous contacter au préalable afin que nous puissions définir ensemble les modalités nous permettant de vous former dans les meilleures conditions.

04/11/2022

Avant chaque début de formation et après chaque formation, nos élèves remplissent des auto-positionnements afin de mesurer leur évolution.

Ces questionnaires de satisfaction concernent la formation en général, l’organisation, la pédagogie, la durée, le formateur, les supports.

L’ensemble de nos élèves ont attribué la note de 5/5 pour la satisfaction générale (04/11/22).

100 % de nos élèves ont complété intégralement notre formation.

Nos élèves attribuent la note de 10/10 à notre formateur sur ce programme (26/10/22).

DEMANDE D'INFORMATIONS

Un conseiller vous accompagnera dans vos démarches.

    CEO, founder, Cesarea Agency

    Axelle B-C.

    CEO & Founder

    CEO de Cesarea Agency & Formatrice.